CLIENTES
Análisis, desarrollo y/o coordinación de proyectos y/o propuestas de mejora vinculados con áreas claves de la empresa y/o con datos sensibles, denominando así toda aquellos datos e información que no se quiere divulgar.

INCA KOLA PERÚ – Alimentos
Modelo Desarrollo Organizacional para la búsqueda de oportunidades de mejora en los Procesos Claves y en la estructura de la compañía

EXIROS – Grupo Tenaris
Desarrollo y elaboración del Plan de Negocios para Exportación, en proveedores de la organización TECHINT, participantes del Market Place EXIROS

CATTORINI HNOS – Envases de vidrio
Modelo Desarrollo Organizacional para la búsqueda de oportunidades de mejora en los Procesos Claves y en la estructura de la compañía

RIGOLLEAU – Envases de vidrio
Modelo de Desarrollo Organizacional en la búsqueda de oportunidades de mejora en los Procesos Claves y en la estructura de la compañía

FORDS MOTORS ARGENTINA
Desarrollo y aplicación TCM (Total Cost Management) en proveedores de 1ra Línea Capacitación y Entrenamiento en herramientas de Calidad en proveedores

GRUPO HASSAR – Equipos de Medición, Comunicación & Software
Diagnóstico Organizacional y Plan de Acción

FLARGENT – Equipos de Proceso para la industria del petróleo
Plan de Negocios 2004/9

TECNA – División Instrumentos
Plan de Negocios 2005/10

VETANCO – Laboratorio Veterinario
Diagnostico Organizacional y Plan de Acción Desarrollo de Proyectos de Mejora Incremental de Procesos Desarrollo Metodología de Planeamiento

BIOTAY S.A. – Laboratorio Veterinario
Diagnóstico Organizacional y Plan de Acción asociado a Resultados Plan de Negocio, evaluación de las Competencias, Sistema de Retribución e Incentivos

CHINFIELD – Laboratorio veterinario
Gestión Estratégica y Mentor Sistema Gestión de la Calidad, conforme ISO 9001:2000 y requerimientos BPFV

CASA PIRO S.A. – Empresa líder en la producción de insumos medicinales
Sistema ISO 9001:2000 y GMP en la Unidad de Negocios Jeringas SAC fabricación e importación de Productos Médicos, según Dsp Nro 191/99 ANMAT

LABYES SA – Laboratorio Veterinario
Sistema de Gestión de la Calidad, conforme ISO 9001:2000 y requerimientos BPFV que establece la Res Nº 482/2002 de SENASA

EUROFLON – Fabricación de Autopartes
Desarrollo e implementación de la Norma ISO 9000:2000 y del referencial QS

ACA – ASOCIACIÓN DE COOPERATIVAS ARGENTINAS - Laboratorio Veterinario
Asesoramiento en el Proyecto de Adecuación a la Resolución 482/2002 de SENASA

ALA – Asociación Latinoamericana de Avicultores
Planeamiento Estratégico de la Organización

HOLLIDAY SCOTT – Laboratorio veterinario
Sistema de Gestión de la Calidad ISO 9001:2000 y requerimientos BPFV Auditorias conforme a los requerimientos de la Resolución Nro 482/02 de SENASA

TALLERES TESMON – Autopartista
Desarrollo e implementación de la Norma ISO 9000:2000 y del referencial QS

PLASMARE – Fábrica de envases plásticos
Desarrollo Organizacional Desarrollo e implementación de la Norma ISO 9001:2000

INGENIERÍA INTEGRADA S.A. – Desarrollo de Proyectos de Ingeniería para la Industria Farmacéutica, Farmoquímica y Veterinaria
Desarrollo del Sistema de Gestión de la Calidad, conforme a la norma ISO 9001:2000

MECCA CASTELAR – Fundición e Inyección de Aluminio para la Ind. Automotriz
Desarrollo e implementación del Sistema de Costeo Industrial.

QUIMICA D&D – Productos Galvanoplastia
Diagnostico Organizacional y Plan de Acción Desarrollo Sistema Gestión de Calidad ISO 9001:2008

REYES SERVICIOS GRÁFICOS – Servicios gráficos de pre-impresión
Desarrollo de un Sistema de Gestión de la Calidad, conforme norma ISO 9001:2000

Evaluando su impacto en la estrategia, el crecimiento y el desarrollo de la empresa.
Principales logros alcanzados en Incrementar la Rentabilidad de la Empresa por Mejora de Procesos y Desarrollo Organizacional.

INCAKOLA – Año 2004/5
u$s 2.510.000
Mejora de Procesos en el área Industrial
Cantidad de Plantas: 13

Organizacionales
Gerencia de Ingeniería u$s 155.000
Optimización de Jefaturas de Planta u$s 30.000
Mantenimiento u$s 110.000

Procesos de Gestión & Operativos
Planeamiento u$s 90.000
Estandarizar Metodologías de Control u$s 160.000
Imp. de Autocontrol en Soplado u$s 75.000

Proyectos
Unificar Producción en Plantas Norte u$s 950.000
Unidad de Negocio Prod. Sensibles u$s 800.000
Traslado e integración Planta Soplado u$s 250.000


INCAKOLA – Año 2008/9
u$s 330.000
Planta Frugos (elab. de concentrado de fruta)

Procesos de Gestión & Operativos
Proceso de Compra Insumos u$s 200.000
Adecuar la Estructura Comercial u$s 130.000


VETANCO – Año 2008/9
u$s 430.000 + 27%
Cantidad de Plantas 1

Procesos de Gestión & Operativos
Proceso de Planificación
Reduc. de Horas Normales y Extras u$s 430.000
Incremento de Productividad 27 %